Австрийская компания ввела четырёхдневную рабочую неделю. Производительность не выросла — но в решении уверены

Австрийская промышленность переживает один из самых сложных периодов с конца Второй мировой войны. Не осталась в стороне и компания Liebherr, владеющая заводом в городе Лиенц. В условиях резкого падения спроса и отсутствия новых заказов руководство решилось на нестандартный шаг — с конца прошлого года сотрудники перешли на четырёхдневную рабочую неделю. Однако, в отличие от ряда других европейских экспериментов, производительность труда в данном случае так и не выросла.

Компания Liebherr специализируется на производстве холодильников. Несмотря на переход на укороченный график, работники продолжали получать 90% своей зарплаты, а все ранее обещанные премии остались в силе. Таким образом, предприятие попыталось преодолеть кризис без массовых увольнений, пишет портал Der Standard. Несмотря на то что эффективность не улучшилась, внутри компании решение оценивают положительно.

Кризис особенно сильно ударил по производственному сектору Австрии, где наблюдается рост безработицы и стагнация в промышленности. Вместо сокращения более чем 1 400 работников в Лиенце руководство решило испытать альтернативный подход. Как признаётся коммерческий директор завода Лукас Неруд, 2024 год стал для компании «самым тяжёлым в истории».

До этого дела у Liebherr шли неплохо — особенно в годы пандемии. Но затем последовал резкий спад спроса, вызванный высокой инфляцией и увеличением процентных ставок.

Почему было решено сократить рабочую неделю

На предприятиях Liebherr трудятся высококвалифицированные кадры, обучение которых занимает недели. При этом в Австрии традиционно низкий уровень безработицы, и найти новых сотрудников крайне сложно. Особенно это актуально для региона Восточный Тироль, где компания и базируется. Население стареет, всё больше людей выходит на пенсию, а интерес к работе в промышленности падает. «Мы понимали, что если позволим людям уйти, они уже не вернутся», — объясняет другой представитель руководства, Хольгер Кёниг.

Так, с октября по декабрь прошлого года рабочая неделя была официально сокращена. Предполагалось, что уже в январе ситуация улучшится, так как часть производства должна была быть перенесена из Франции в Лиенц.

Что показал эксперимент

Согласно Der Standard, результаты оказались смешанными. Производительность по сравнению с обычным режимом работы не увеличилась. Одной из причин стало то, что производство сильно автоматизировано: машины простаивали целый день, когда сотрудники отдыхали. Это, конечно, повлияло на общий объём выпускаемой продукции.

Результаты в Австрии существенно отличаются от аналогичных экспериментов в других странах. Например, в Германии в прошлом году прошёл масштабный полугодовой эксперимент с четырёхдневной рабочей неделей, организованный новозеландской инициативой 4 Day Week Global. 73% компаний, принявших участие, выразили готовность сделать новую схему постоянной или хотя бы продлить тестирование. Подобные эксперименты уже проводились в Великобритании и ЮАР.

Несмотря на итоги, компания довольна

В Liebherr считают, что эксперимент с четырёхдневной неделей был правильным решением — даже несмотря на отсутствие роста производительности. «Мы бы сделали это снова. Мы понимали, что спад спроса не будет вечным», — утверждает Кёниг. С января этого года производство действительно начало восстанавливаться, и предприятие вернулось к прежним объёмам. С этой точки зрения сохранение команды оказалось стратегически верным шагом.

Сами сотрудники также положительно восприняли сокращение рабочего времени, несмотря на снижение зарплаты. Все понимали, что это временная мера. «Для многих это было даже удобно — у них появилось намного больше свободного времени», — поделился один из рабочих с журналистами Der Standard.