«Это было как наркотик»: Душан Шенкыпл о тёмной стороне ИИ, которую скрывают в бизнесе

Сооснователь инвестиционной группы Pale Fire Capital и глава американского Groupon Душан Шенкыпл вместе со своим партнёром по бизнесу Яном Черны открыто рассказали о неожиданной опасности искусственного интеллекта — способности затягивать пользователя настолько, что тот теряет сон, время с семьёй и ощущение меры.

«Уложил спать жену и детей и вернулся к компьютеру ещё на два часа. Это было как наркотик», — признался Шенкыпл в подкасте Money Maker. Обычно он ложится спать в десять вечера, но с тех пор, как всерьёз погрузился в работу с ИИ, режим полетел ко всем чертям.

Шенкыпл, построивший вместе с Яном Бартой инвестгруппу Pale Fire Capital и возглавивший с 2024 года Groupon, этой весной создал в инструменте Claude Code от Anthropic собственного «начальника штаба» на базе ИИ, который сегодня управляет для него более чем двадцатью проектами — от стратегии до коммуникаций. Черны, выпускник Оксфорда и бывший руководитель инвестиционной группы BHM Group миллиардера Томаша Крска, присоединился к PFC в апреле и, по его собственному признанию, проводит с ИИ больше времени, чем с женой.

Но у такой интенсивности есть цена. Шенкыпл рассказал, что когда параллельно ведёшь пять-шесть задач и в каждой управляешь работой ИИ, когнитивная нагрузка становится «совершенно безумной». Впервые в жизни ему пришлось устанавливать себе правила обращения с технологией. «Всю жизнь мне приходилось всего ждать из-за нехватки программистских ресурсов, а теперь всё доступно сразу и в отличном качестве», — объяснил он. Результатом стала самая сильная умственная усталость, которую он когда-либо испытывал, — и парадокс, при котором отдыхом теперь служит разбор электронной почты.

Черны описывает происходящее ещё жёстче: «Это самая опасная компьютерная игра, которую я когда-либо видел», — говорит он, отмечая, что дофамин приходит невероятно быстро, результаты качественные, а прогресс не останавливается ни на секунду. По его наблюдениям, у людей, глубоко погружённых в ИИ, прослеживается схожая кривая: сначала эйфория и колоссальные вложения времени, чтобы «успеть на поезд», затем страх отстать, поскольку чем глубже погружаешься, тем яснее видишь скорость развития отрасли, и наконец — нормализация, когда с этим учатся жить и выстраивают дистанцию.

Опыт обоих инвесторов не уникален. Консалтинговая компания Бостон Consulting Group и Калифорнийский университет в Риверсайде весной этого года описали в Гарвард Business Review феномен «выгорания мозга от ИИ» (AI Brain Fry). Из почти 1500 опрошенных американских сотрудников с ним столкнулись 14% тех, кто работает с ИИ. Продуктивность растёт вместе с числом одновременно используемых инструментов лишь до трёх — при четырёх и более она начинает падать. Уставшие сотрудники допускают на 39% больше серьёзных ошибок и чаще задумываются об увольнении.

Шенкыпл делает из этого ещё один вывод: «Раз задавать вопросы стало так легко, мы, возможно, решаем задачи, которые вообще не стоило решать». По его словам, половину начатых дел он всё равно не довёл до конца, и теперь заново учится концентрироваться на главном.

При этом дискуссия о тёмной стороне ИИ — лишь часть большого разговора: Шенкыпл и Черны также рассказали, как Pale Fire Capital ворочает на биржах десятками миллиардов крон, почему облигации на 750 миллионов были распроданы за 23 часа, хотя компания, по собственным словам, не нуждается в деньгах, и о планах превращать семейные фирмы в европейских чемпионов.