25 ноября 2021, 18:00 Интервью

Интервью с владелицей диджитал-агентства BeO-ne в Праге

Анна, расскажите о себе: как вы попали в Чехию? С чего началась Ваша история?

Меня занесло в Прагу из Казахстана 8,5 лет назад. Все достаточно банально и как “по учебнику”: годовые курсы чешского, учеба в ВШЭ, работа в корпорациях и маленьких компаниях, замужество, своё дело, ребенок…

Прям в таком порядке? :)

Ага, если вкратце, то да. Вся самостоятельная жизнь в 16 словах :) Ну и параллельно еще шло постоянно какое-то обучение. Не только университет, а курсы, семинары, тренинги. Саморазвитие и образование как отдельное хобби, можно сказать.

А как пришли к тому, чтобы открыть своё диджитал-агентство?

Я ещё с детства засматривалась на родителей-предпринимателей и понимала, что тоже обязательно буду иметь свой бизнес. Представляла во всех красках, как буду ходить в СВОЙ офис, управлять людьми, дела делать всякие :) А потом пришла волна онлайна, и как только появилась возможность уйти с работы “на дядю”, я сбежала во фриланс. И понеслось: копирайтинг, СММ, графический дизайн, таргетинг, маркетинговая стратегия...Ну а через несколько месяцев стало не хватать рук, и начала собирать свою первую команду. Кстати, благодаря онлайну даже потребность в физическом офисе отпала - я сразу поняла, что буду делать полностью удаленное агентство.

Что вы считаете отличительной чертой агентства?

BeO-ne (www.beo-ne.cz)  помогает русскоязычным клиентам выходить именно на чешскоязычный рынок и завоевывать его. Часто «наши» ребята в Чехии боятся своего акцента, незнания чешского или ещё чего-то, и ограничивают себя русскоязычной аудиторией, которая сама по себе небольшая. Мы, благодаря знаниям особенностей местного рынка, можем существенно расширить поток клиентов и влюбить в бренд даже самых отъявленных чехов.

А почему выбрали именно такой подход?

Русскоязычный Инстаграм-рынок в Чехии лимитирован и, я бы даже сказала, «перенаселен». Находясь в Чехии, грех не использовать местную аудиторию, которая ещё не так избалована и только начинает использовать Инстаграм как площадку для продаж.



Допустим. А есть уже какие-то успешные кейсы того, где наш соотечественник достиг успеха у чехов?

Конечно. Мы продвигали эстетическую клинику (с русскоязычной хозяйкой), ориентировались на чешскоязычную аудиторию, за год увеличили выручку в 3 раза, а аудиторию Инстаграма в 6 раз. Кейс описывали тут.

Или ещё пример: работали с преподавателем йоги, выводили ее из офлайна полностью в онлайн. Профиль чисто на чешском. Курсы чисто на чешском. В итоге, ее акцент стал изюминкой, за полгода аккаунт вырос в 3 раза, а количество учеников различных программ за это время достигло 1500. И это все местные жители :) Ссылка на кейс.

То есть, Чехия вступила на путь инфопродуктов?

Я бы сказала, что пока что ещё учится на нем ходить :) Лучше и легче всего здесь будут заходить какие-то осязаемые продукты, где результат виден невооруженным взглядом: фитнес, танцы, языки, курсы по дизайну и тд.

Сейчас самое время заходить на рынок. Но мы за качественный продукт и работаем только с теми клиентами, где в этом качестве уверены.

Раз уж речь зашла о качестве. По каким критериям вы оцениваете качество своих услуг?

Есть базовые и продвинутые метрики, которые должны улучшаться в динамике времени. Если речь об Инстаграм, то это охваты, индекс вовлечённости, входящие заявки, конверсии в покупку и ещё с десяток метрик по рекламе. Ещё до начала работы с клиентом мы проговариваем его ожидания, ставим цели и критерии их достижения. Оценить результаты работы поэтому легко и прозрачно - цель либо достигнута, либо нет.

Звучит интересно. Кстати, а как с качеством у конкурентов? Признавайтесь, бесит что-то?

У коллег, вы хотели сказать? :) Больше всего, наверное, бесит репутация нашей отрасли. Благодаря, а вернее из-за множества курсов сейчас каждый второй - СММщик, который за НИЗКУЮ цену предлагает свои услуги. К сожалению, по факту клиент «обжигается» о чисто технические действия без какого-либо понимания точки Б и, соответственно, отсутствие результата. Доверие к маркетингу падает, и нам потом приходится с этим работать.

В агентствах дела обстоят лучше, но очень часто они создают имитацию бурной деятельности, хотя по сути результатов у клиентов все так же нет. Ещё многие агентства работают как роботы: отсутствует гибкость и эмпатия к бизнесу, из-за чего сейчас все больше компаний хотят иметь своего маркетолога, чем идти в аутсорс.


У вас с гибкостью тоже проблемы?

Наоборот. Мы как раз работаем так, как если бы человек нанял нас к себе в команду. В каждом проекте - проджект менеджер, который вживается в бизнес клиента и реагирует на все запросы в течение пары часов. Если нужно поменять что-то в рекламной кампании, то мы это поменяем сразу, а не в «у нас на вас выделено два часа завтра».

Да ладно, серьезно так бывало?

Ещё и не такое слышала от наших клиентов об их опыте с предыдущими агентствами :)

Где-то коллеги не хотели слышать пожелания клиента по стилю и подаче материала, где-то - отвечали через день. А мы только на ус мотаем и понимаем, как точно НЕ надо :)

Да уж. А вот вы говорите, что выводите наших на чешскоязычный рынок. Все наслышаны об отношении чехов к русскоязычным. Сталкивались ли вы с этим предрассудком в своих проектах?

Конкретно с каким-то плохим отношением нет. Было дело в самом начале работы, когда мы получили комментарий про слабый чешский. Но сразу после него наняли редактора-носителя языка, так что больше никаких проблем не было. В проекте с йогой акцент даже стал умилительной фишкой и помог получить лояльность аудитории.

Есть еще какие-то предрассудки, которые по-вашему неправда?

Мне все время все поголовно твердили, что чехи (да и вообще Европа) не читают долгих текстов. На своём опыте убедилась, что это не так - в одном из проектов мы делали лонгриды для лучшего объяснения медицинской темы, и спустя полгода, это начало приносить отклик в виде комментариев и запросов в Директ.

Интересно-интересно. Давайте поговорим о вашей сфере? Какова цель маркетинга по вашему мнению?

Их много, но чаще всего фигурирует задача привести в бизнес качественные лиды/продажи по определённой цене. Все остальное - регулярное ведение социальных сетей, современный сайт, цепляющая реклама - вертится именно вокруг нее.

За годы практики мы только сейчас пришли к тому, что гарантируем результат. Но здесь тоже нужно понимать, что результат - это симбиоз продукта и системы продаж со стороны клиента и трафика и упаковки со стороны нашего агентства. Только при таком раскладе, когда ничего не хромает, можно “лететь в космос”, как говорится.

Что лучше всего сейчас работает в рекламе?

Тезисная информация, которая бьет в точку. Динамичные креативы. Лимитированные предложения. Продажа через смыслы и ценность. И, я бы сказала, нужно попасть для человека в нужное время в нужное место. И доносить выгоды простыми словами на языке вашей аудитории :)

Ну и наконец, каковы тренды на чешскоязычном рынке?

Про инфопродукты уже упомянула выше. Помимо этого, развивается блогерский рынок, но пока что на уровне красивых фотографий, банальных реклам, розыгрышей и 10 сториз с говорящей головой подряд. В коммерческих профилях тренд на уникальность контента - наконец-то уходят в прошлое стоковые картинки и люди задумываются над креативом. Ну и сейчас в целом мире тренд на Рилс, это тоже не стоит забывать.

В целом, если хотите понять тренды в Чехии, нужно просто представить себе русскоязычный Инстаграм года 2-3 назад.

Благодарим Анну за интервью, а также рекомендуем всем читателям перейти в её Инстаграм.

Поделиться: Telegram VK WhatsApp

Похожие новости

Владельцу сетей Lidl и Kaufland Дитеру Шварцу в сентябре исполнится 87 лет, но вместо спокойной пенсии он затевает масштабную технологическую экспансию: его группа компаний строит новый кампус для подразделения Шварц Digits и агрессивно инв
Стартап Миры Мурати, бывшей технического директора OpenAI, спустя год молчания и почти разрушительных внутренних конфликтов представил свою первую модель искусственного интеллекта под названием Inkling. Компания Thinking Machines Lab привле
Чешская компания PBS Group под руководством генерального директора Милана Махолана начинает поставлять реактивные двигатели для американских ракет-перехватчиков дронов White Spike, а параллельно запускает лицензионное производство своих мот
Двадцатидевятилетний разработчик Мартин Свобода днём пишет код мобильного приложения для букмекерской компании Fortuna, а по ночам с помощью искусственного интеллекта в одиночку собрал сервис Kvalty.cz — сравнение автошкол по всей Чехии, ко
Уроженец Техаса Мейсон Паркер успел поработать инженером на ядерных подводных лодках и двадцать лет провести инвестиционным банкиром в Deutsche Bank, а теперь владеет пражским клубом американского футбола Lions и участвует в создании новой
Актёр и режиссёр Бен Аффлек неожиданно оказался в центре крупной технологической сделки: Netflix приобрёл его стартап InterPositive за 587 миллионов долларов. Компания, основанная всего в 2022 году, разрабатывает технологии на основе искусс
Самый богатый человек Африки Алико Данготе много лет слышал, что его нефтеперерабатывающий завод в Лагосе — это провальная авантюра, обречённая на разорение. Но на фоне геополитического кризиса вокруг Ормузского пролива его предприятие внез
Акции чешской компании Eurowag, основанной предпринимателем Мартином Воганкой, резко упали в пятницу на Лондонской бирже — почти на 10%, до самого низкого уровня в этом году. Причина не в проблемах бизнеса, а в том, что давний инвестор фонд
Гендиректор Ryanair Майкл О'Лири сообщил о падении чистой прибыли крупнейшего европейского перевозчика более чем на треть — до примерно тринадцати миллиардов крон за первый финансовый квартал. Причина — резкий скачок цен на топливо и охлажд
Калифорнийский стартап Reflect Orbital, основанный предпринимателем Беном Новаком вместе с Тристаном Земмельхаком, получил от американской Федеральной комиссии по связи (FCC) разрешение на первый испытательный запуск спутника-зеркала, котор
Французский инженер Алекс Туссен вместе со своим давним другом Кловисом Пьедаллю создали стартап Торньол, который разрабатывает автономный дрон, охотящийся на комаров прямо в воздухе. Проект, начинавшийся почти как шутка, превратился в серь
Сеть мультиплексов CineStar, принадлежащая преимущественно предпринимателю Павлу Водичке, третий раз в своей истории преодолела планку в миллиард крон годовой выручки. По итогам прошлого года компания заработала 1,009 млрд крон (рост на 9,2