Ян Борута превратил чешский бренд рюкзаков Playbag в AI-native компанию — расходы упали на десятки процентов

Ян Борута, сооснователь инвестиционной группы Leverage, рассказал, как небольшой чешский бренд рюкзаков и сумок Playbag с годовой выручкой около 7 миллионов крон превратился во внутренне полностью автоматизированный бизнес благодаря искусственному интеллекту. По словам предпринимателя, именно вайб-кодинг и AI-агенты позволили компании сократить издержки на десятки процентов и построить процессы, которые ещё недавно требовали привлечения множества сотрудников.

История Leverage началась, когда её основатели в 18 лет заложили дом родителей, чтобы получить капитал для инвестиций. Сегодня группа управляет портфелем компаний общей стоимостью более 1,5 миллиарда крон, среди которых Liftago, Aukro, Purple Technology, Luigi's Box, FérMakléři и NutritionPro. Три года назад инвесторы, традиционно вкладывавшиеся в интернет-бизнесы, сделали неожиданный шаг — приобрели контрольный пакет в небольшом фэшн-бренде Playbag.

«Снаружи это обычный чешский фэшн-бренд. Но внутри мы строим AI-native компанию, где каждая задача продумывается так, чтобы в следующий раз занимать меньше времени или быть полностью автоматизированной», — объясняет 35-летний Борута. По его словам, Leverage инвестировала в Playbag не из-за масштаба, а потому что понравились продукты и захотелось попробовать поработать с чем-то материальным. «И меня это неожиданно сильно увлекло», — признаётся он.

Когда Leverage вошла в проект, оказалось, что основатель Алеш Лох искал инвесторов для крохотной компании, вкладывавшей в маркетинг лишь несколько тысяч крон в месяц. У бренда не было даже точного расчёта маржи и себестоимости производства. Команда Боруты сначала «почистила» бизнес: остановила производство и продажу нерентабельных товаров, отказалась от комиссионной модели в B2B-сегменте, где товар на миллион крон просто лежал без движения, и распродала складские остатки.

Затем начался этап масштабирования: один из кожаных рюкзаков, который раньше продавался всего восемь штук в год, после доработок стал продаваться в объёме 500–600 единиц ежегодно. Постепенно компания вернулась и в B2B-сегмент, но уже с продуманной моделью работы.

Борута признаёт, что в начале года почти не разбирался в инструментах наподобие Claude Code, а сегодня через них строятся процессы, которые ещё недавно требовали значительных ресурсов и людей. Благодаря этой трансформации Playbag, по его словам, стал полностью самодостаточным бизнесом: «Теперь, даже если мы вообще не будем расти, компания полностью устойчива и самостоятельна». Сам предприниматель видит в бренде потенциал вырасти в Чехии как минимум в десять раз.