Радім Янчура: «Наради — це втрата часу, я хочу, щоб кожен вмикав власну голову»

Засновник і генеральний директор транспортної групи RegioJet Радім Янчура розповів у подкасті The Forbes Show про жорстку конкурентну боротьбу на залізниці, провальну експансію до Польщі та свій нестандартний підхід до управління компанією з майже двома тисячами співробітників.

Рік тому Янчура передав керівництво RegioJet Яні Скалицькій, яка прийшла на посаду CEO з посади директора з персоналу. Проте згодом вона повернулася на попередню роль, а бізнесмен знову очолив компанію сам. «Можливо, я припустився помилки: чудовий HR-спеціаліст не завжди автоматично стає CEO, з яким працює потрібна хімія. Ми розійшлися по-доброму і знову зійшлися. Яна чудово виконує свою роботу, а CEO сьогодні — я», — визнає підприємець.

Стиль управління Янчури далекий від корпоративних стандартів. Попри масштабний набір співробітників через нові контракти в Устецькому краї та на лінії Прага–Брно, у компанії фактично немає звичних нарад. «Я не ходжу на планірки. Вважаю це втратою часу і не хочу, щоб їх було багато. Хочу, щоб кожен використовував власну голову», — пояснює керівник RegioJet.

Особливу увагу бізнесмен приділив невдалому досвіду на польському ринку. RegioJet вийшов туди з цінами вдвічі нижчими, ніж у державного перевізника, але той у відповідь демпінгував ще сильніше, відключив компанії рекламу, не дав продавати квитки на вокзалах і відмовився продати виграноване в тендері депо — ремонтувати поїзди довелося просто на снігу.

«Мені довелося принести Польщу в жертву. Щоб банки давали кредити, потрібно генерувати EBITDA. Повернутися туди я хочу, але лише коли ринок стане зрілішим — як колись порозумнішали чеські залізниці після скандалу з демпінгом», — каже Янчура. За його словами, бізнес — це не впертість, а вміння вчасно зрозуміти, що подальша боротьба безглузда. Замість виснажливої війни в Польщі підприємець зараз концентрується на значно більшій меті — домінуванні на чеському залізничному ринку.

Янчура також трохи прочинив завісу над особистим життям: у свої 54 роки бізнесмен виховує 17-річну доньку, а нещодавно народився син від нової партнерки. Підприємець зізнався, що планує довести кількість дітей до десяти: «Люди, які мають кошти, щоб утримувати дітей, повинні їх мати, інакше наша цивілізація зникне».