Гроліх після обрання до Сенату цілить у Палату депутатів Чехії

Нещодавно обраний до Сенату Ян Гроліх, який очолює Народну партію (KDU-ČSL), не приховує, що надовго у верхній палаті затримуватися не збирається: через три роки він має намір поборотися за місце в Палаті депутатів. Сенат для нього — перевірка того, чи підтримають його виборці на найвищому рівні.

«Так, це тест. Мандат я отримав дуже сильний, але водночас кажу: якщо прем’єра ми обираємо на чотири роки, міністрів на чотири роки, губернаторів на чотири роки, мерів на чотири роки, то чому не може бути сенс і в тому, щоб бути сенатором три роки?» — каже Гроліх. Хоча сенаторський мандат триває шість років.

Звинувачення в тому, що він так зраджує довіру виборців, політик відкидає й стверджує, що відкрито виклав свої плани під час кампанії. «Було б нечесно, якби я це якось приховував. Від самого початку я казав, що в мене так розписано. І це діє лише в тому разі, якщо я весь час буду успішним політиком, якщо лідовці й надалі хотітимуть бачити мене головою, якщо ми будемо успішні й отримаємо шанс потрапити до Палати депутатів».

Мала підтримка, великі амбіції

Поки що плани Гроліха впираються в реальність. За останнім опитуванням електоральних уподобань, у лідовців немає шансів пройти до Палати депутатів самостійно: згідно з опитуванням агентства Median, зараз вони могли б отримати лише три відсотки голосів.

Це не заважає главі однієї з найстаріших партій країни, коріння якої сягає 1919 року, будувати честолюбні плани. Партія традиційно асоціюється з менш значущими міністерствами, а він хотів би розширити її вплив і домогтися участі в майбутньому уряді.

«Для мене головне, щоб нас не пов’язували лише з дрібними темами, як досі, — із сімейною політикою чи довкіллям. А щоб люди могли уявити, що в нас буде міністр фінансів, міністр господарства з сильними повноваженнями, бо саме вони вирішують, хто насправді має керувати державою», — заявив він.

Новий бренд та економічна стратегія

Тому в січні Гроліх готується представити економічну стратегію «Лідовці для Чехії». До неї ввійдуть не лише пропозиції непопулярних заходів, подробиці яких він поки що відмовляється уточнювати, а й бачення того, куди має рухатися країна.

«Нам потрібно побудувати новий бренд, який помітять за кордоном, — сказав він. — Ми сильні в інноваціях. Ми досі субпідрядник розумних рішень для іноземних фірм, але маємо вміти продавати ноу-гау та додану вартість, яку вміємо створювати».

Around Prague за матеріалами novinky.cz