Якуб Холлман: когда пора передавать семейный бизнес и как не потерять дело всей жизни

Якуб Холлман — адвокат и партнёр юридической компании Портос, а также компании CCS Premium Trust, которая занимается профессиональным управлением активами, защитой семейного капитала и передачей его следующим поколениям. По его словам, строить фирму приходится десятилетиями, а разрушить её могут несколько месяцев: наследственные споры или неудачная передача бизнеса способны сломать даже работающее предприятие.

Главная мысль Холлмана: передавать дело нужно, пока у владельца ещё есть силы и энергия. «Владельцы часто не хотят отдавать руль другому, пока здоровье им служит. Это тяжёлое решение, но передавать фирму они должны, пока хватает сил», — говорит он.

Как понять, что время пришло. Владелец или CEO должен быть максимально критичен прежде всего к себе и честно оценивать, успевает ли он за темпом новых технологий и конкурентов. Если нет, компанию пора трансформировать или готовить к передаче тому, кто лучше ориентируется в текущей рыночной ситуации, быстрее осваивает новые инструменты и способен двигать фирму вперёд.

Чем рискуют те, кто игнорирует сигналы. Поколение основателей нередко верит: если тридцать лет управлять компанией одним способом, то это рецепт и на следующие десятилетия. Но технологии развиваются всё быстрее, а чешская и зарубежная конкуренция растёт, поэтому фирма не может держаться только на собственной инерции. Упустив момент для трансформации или передачи, владельцы, по словам Холлмана, безвозвратно упускают шанс: компания теряет конкурентоспособность и в долгосрочной перспективе не выживает.

Когда для плавной передачи уже поздно. Когда владельца подгоняет проблема со здоровьем, финансами или отношениями. Если он хочет, чтобы дело его жизни пережило его самого, получило новый импульс и продолжало обеспечивать семью, передавать управление и имущество нужно заблаговременно.

Совет Холлмана, выросший из многолетней практики, прост: готовиться к передаче семейного бизнеса стоит заранее и спокойно, а не в момент кризиса.