Якуб Холлман: коли настав час передати сімейний бізнес у Чехії

Якуб Холлман — адвокат і партнер юридичної компанії Портос, а також компанії CCS Premium Trust, яка займається професійним управлінням активами, захистом сімейного капіталу та передачею його наступним поколінням. За його словами, будувати фірму доводиться десятиліттями, а зруйнувати її можуть кілька місяців: спадкові суперечки чи невдала передача бізнесу здатні зламати навіть працююче підприємство.

Головна думка Холлмана: передавати справу потрібно, поки у власника ще є сили та енергія. «Власники часто не хочуть віддавати кермо іншому, поки здоров’я їм служить. Це важке рішення, але передавати фірму вони мають, поки вистачає сил», — каже він.

Як зрозуміти, що час настав. Власник або CEO має бути максимально критичним передусім до себе й чесно оцінювати, чи встигає він за темпом нових технологій і конкурентів. Якщо ні, компанію час трансформувати або готувати до передачі тому, хто краще орієнтується в поточній ринковій ситуації, швидше опановує нові інструменти й здатен рухати фірму вперед.

Чим ризикують ті, хто ігнорує сигнали. Покоління засновників нерідко вірить: якщо тридцять років керувати компанією одним способом, то це рецепт і на наступні десятиліття. Але технології розвиваються дедалі швидше, а чеська та зарубіжна конкуренція зростає, тому фірма не може триматися лише на власній інерції. Упустивши момент для трансформації чи передачі, власники, за словами Холлмана, безповоротно втрачають шанс: компанія втрачає конкурентоспроможність і в довгостроковій перспективі не виживає.

Коли для плавної передачі вже пізно. Коли власника підганяє проблема зі здоров’ям, фінансами чи стосунками. Якщо він хоче, щоб справа його життя пережила його самого, отримала новий імпульс і далі забезпечувала родину, передавати управління та майно потрібно заздалегідь.

Порада Холлмана, що виросла з багаторічної практики, проста: готуватися до передачі сімейного бізнесу варто заздалегідь і спокійно, а не в момент кризи.