Девід Пішканін із Hopi про те, чому діти мають довести себе

Девід Пішканін, який очолив сімейну логістичну групу Hopi після батька, розповів на Forbes Misfits Night у Карлових Варах, чому компанія ніколи не повинна почуватися «готовою» і чому його власним дітям шлях у бізнес закритий, поки вони не доведуть себе на стороні.

Крім логістики та складського бізнесу, під керівництвом Пішканіна група Hopi активно розширюється в нові сфери — харчову промисловість (через бренд Holandia), сільське господарство та інші проєкти. За його словами, у всіх цих напрямів одна мета — не дати компанії зупинитися в розвитку.

«Ми завжди хочемо залишатися стартапом. Стартап — це не розмір компанії, це спосіб мислення. Щойно починаєш думати, що вже все вмієш і просто керуєш тим, що побудував, — це початок кінця», — каже підприємець.

Такий самий підхід Пішканін застосовує і до інвестицій: набагато важливішою за продукт для нього є людина, яка стоїть за проєктом. Хороша ідея, за його словами, — не проблема, набагато складніше роками нести за нею ризик і довести справу до успіху. «Ідей величезна кількість, але вирішує виконання. І так само важливо, щоб у людини було skin in the game — власний ризик у справі. Якщо вона нічим не ризикує, важко зрозуміти, наскільки вона справді вірить у те, що робить», — пояснює він.

Окрему частину виступу бізнесмен присвятив темі, актуальній для більшості успішних сімейних компаній, — як забезпечити роботу бізнесу під час зміни поколінь. У Hopi заздалегідь, задовго до реальної потреби, запровадили чіткі правила: сімейну конституцію, розподіл повноважень і механізми вирішення спорів. Саме це, за його словами, дає змогу компанії спиратися не на емоції, а на заздалегідь узгоджені принципи.

Пішканін зізнається, що радий інтересу своїх дітей до продовження сімейної справи, але категорично проти того, щоб прізвище полегшувало їм шлях. «Спочатку вони мають чогось досягти поза нашою компанією. Мені потрібно, щоб вони отримали власний досвід, зробили свої помилки і щось побудували самі. Лише тоді має сенс говорити про те, чи захочуть вони колись повернутися», — підкреслює він.

Ще одна важлива тема — відмова від одноосібного лідерства. Сьогодні Hopi керує не одна людина, а троє — сам Пішканін, його брат і давній колега, з різними поглядами на ризик і ухвалення рішень. Саме зіткнення різних думок, за його словами, допомагає уникнути ситуації, коли хтось «закохується» в проєкт, який економічно вже не має сенсу.

Не менш важливим Пішканін називає вміння відступати від власного его: «На старті життєвого циклу компанії сильне его додає цінності — потрібно швидко ухвалювати рішення і штовхати бізнес вперед. Але в міру зростання компанії в управлінні має бути менше „я“ і набагато більше „ми“. Інакше ви вбиваєте потенціал людей навколо себе, і вони перестають хотіти працювати з вами».