Давид Пишканин из Hopi: «Дети получат работу в компании только после того, как чего-то добьются сами»

Давид Пишканин, возглавивший семейную логистическую группу Hopi после отца, рассказал на Forbes Misfits Night в Карловых Варах, почему компания никогда не должна чувствовать себя «готовой» и почему его собственным детям путь в бизнес закрыт до тех пор, пока они не докажут себя на стороне.

Помимо логистики и складского бизнеса, под руководством Пишканина группа Hopi активно расширяется в новые сферы — пищевую промышленность (через бренд Голландия), сельское хозяйство и другие проекты. По его словам, у всех этих направлений одна цель — не дать компании остановиться в развитии.

«Мы всегда хотим оставаться стартапом. Стартап — это не размер компании, это образ мышления. Как только начинаешь думать, что уже всё умеешь и просто управляешь тем, что построил, — это начало конца», — говорит предприниматель.

Такой же подход Пишканин применяет и к инвестициям: гораздо важнее продукта для него человек, стоящий за проектом. Хорошая идея, по его словам, — не проблема, куда сложнее годами нести за ней риск и довести дело до успеха. «Идей огромное множество, но решает исполнение. И так же важно, чтобы у человека было skin in the game — собственный риск в деле. Если он ничем не рискует, трудно понять, насколько он действительно верит в то, что делает», — объясняет он.

Отдельную часть выступления бизнесмен посвятил теме, актуальной для большинства успешных семейных компаний, — как обеспечить работу бизнеса при смене поколений. В Hopi заранее, задолго до реальной необходимости, ввели чёткие правила: семейную конституцию, разделение полномочий и механизмы разрешения споров. Именно это, по его словам, позволяет компании опираться не на эмоции, а на заранее согласованные принципы.

Пишканин признаётся, что рад интересу своих детей к продолжению семейного дела, но категорически против того, чтобы фамилия облегчала им путь. «Сначала они должны чего-то добиться вне нашей компании. Мне нужно, чтобы они получили собственный опыт, совершили свои ошибки и что-то построили сами. Только тогда имеет смысл говорить о том, захотят ли они однажды вернуться», — подчёркивает он.

Ещё одна важная тема — отказ от единоличного лидерства. Сегодня Hopi управляют не один человек, а трое — сам Пишканин, его брат и давний коллега, с разными взглядами на риск и принятие решений. Именно столкновение разных мнений, по его словам, помогает избежать ситуации, когда кто-то «влюбляется» в проект, который экономически уже не имеет смысла.

Не менее важным Пишканин называет умение отступать от собственного эго: «На старте жизненного цикла компании сильное эго даёт добавленную ценность — нужно быстро принимать решения и толкать бизнес вперёд. Но по мере роста компании в управлении должно быть меньше „я“ и намного больше „мы“. Иначе вы убиваете потенциал людей вокруг себя, и они перестают хотеть работать с вами».