Ян Сушанка: засновник не повинен підміняти собою CEO компанії

Засновник бутикової мультисімейної офіс-компанії Сушанка & Partneři Ян Сушанка понад півтора року тому зважився на сміливий експеримент: повністю відійшов від повсякденного управління бізнесом, який сам створив. Тепер, повернувшись у компанію, він зайняв принципово іншу позицію — не CEO, а «охоронця» довгострокової стратегії та цінностей фірми.

Компанія Сушанки спеціалізується на private banking і wealth management для заможних підприємницьких родин та інвесторів — допомагає з управлінням капіталом, інвестиціями і передачею майна між поколіннями. Залишивши операційне управління, засновник хотів перевірити, чи здатна фірма працювати без нього, а співробітники — взяти на себе реальну відповідальність.

«Мені потрібно було переконатися, що Сушанка & partneři може функціонувати і без мене. Що люди візьмуть на себе справжню відповідальність, а компанія почне спиратися на власну систему, а не на енергію засновника», — пояснює Сушанка. Управління на час перейшло до нового CEO, а для всієї команди це стало практичним випробуванням делегування повноважень.

Коли цього року Сушанка вирішив повернутися в компанію, він свідомо відмовився від звичної ролі генерального директора. «Цим ми повернулися б у модель, з якої намагалися вирости», — зазначає він. Замість повернення до старого порядку фірма перебудувала систему управління: відповідальність за окремі напрями розподілили між кількома колегами, а виконавче керівництво тепер повністю відповідає за роботу і результати всіх команд.

Сам Сушанка остаточно перейшов у роль засновника, яку описує як принципово іншу. «Засновник не повинен підміняти CEO і втручатися в кожне важливе рішення. Його відповідальність лежить далі від повсякденної операційної роботи — він захищає довгостроковий напрям, цінності та сенс, заради якого компанія була створена. Він мислить горизонтом у десять-двадцять років і присутній у моменти, коли вирішується питання корпоративної культури, інвестиційної філософії та майбутнього», — пояснює підприємець.

«Сьогодні я не хочу бути найкращим CEO власної компанії. Я хочу бути колегою, який здатен визнати, що конкретним проєктом керує хтось інший. І, головне, хорошим засновником інституції, яка одного дня зможе існувати і без мене — не залежною від здоров'я, енергії чи фізичної присутності однієї людини, а спертою на сильних людей, систему і спільні цінності», — наголошує Сушанка.

Цей особистий досвід напряму пов'язаний з послугою, яку компанія пропонує клієнтам — великим підприємницьким родинам: як створити структуру, яка встоїть при зміні керівництва чи приході наступного покоління. «Міжпоколіннєва передача управління не починається в момент передачі — вона починається набагато раніше, коли визначаються ролі, відповідальність і правила ухвалення рішень. Що раніше вони формуються, то менший ризик, що майбутнє компанії чи сімейного капіталу триматиметься на одній людині», — підсумовує Ян Сушанка.

Сушанка & Partneři Group — бутикова мультисімейна офіс-компанія для підприємницьких родин та інвесторів зі значним капіталом. Компанія поєднує управління інвестиціями на публічних і приватних ринках, глобальний private banking, роботу з ліквідністю, структурування майна і міжпоколіннєве планування, а інвестиційна архітектура будується на чотирирівневій моделі управління ризиками. Фірма співпрацює з приватними банками у Швейцарії, США, Ліхтенштейні та Сінгапурі.

Текст: редакція Around Prague