Ян Сушанка: основатель не должен заменять CEO — он защищает долгосрочный курс компании

Основатель бутиковой мультисемейной офис-компании Сушанка & Partneři Ян Сушанка более полутора лет назад решился на смелый эксперимент: полностью отошёл от повседневного управления бизнесом, который он сам создал. Теперь, вернувшись в компанию, он занял принципиально иную позицию — не CEO, а «хранителя» долгосрочной стратегии и ценностей фирмы.

Компания Сушанки специализируется на private banking и wealth management для состоятельных предпринимательских семей и инвесторов — помогает с управлением капиталом, инвестициями и передачей имущества между поколениями. Уйдя из операционного управления, основатель хотел проверить, способна ли фирма работать без него, а сотрудники — взять на себя реальную ответственность.

«Мне нужно было убедиться, что Сушанка & partneři может функционировать и без меня. Что люди возьмут на себя настоящую ответственность, а компания начнёт опираться на собственную систему, а не на энергию основателя», — объясняет Сушанка. Управление на время перешло к новому CEO, а для всей команды это стало практическим испытанием делегирования полномочий.

Когда в этом году Сушанка решил вернуться в компанию, он сознательно отказался от привычной роли генерального директора. «Этим мы вернулись бы в модель, из которой пытались вырасти», — отмечает он. Вместо возврата к старому порядку фирма перестроила систему управления: ответственность за отдельные направления распределили между несколькими коллегами, а исполнительное руководство теперь полностью отвечает за работу и результаты всех команд.

Сам Сушанка окончательно перешёл в роль основателя, которую описывает как принципиально иную. «Основатель не должен заменять CEO и вмешиваться в каждое важное решение. Его ответственность лежит дальше от повседневной операционной работы — он защищает долгосрочное направление, ценности и смысл, ради которого компания была создана. Он думает горизонтом в десять-двадцать лет и присутствует в моменты, когда решается вопрос корпоративной культуры, инвестиционной философии и будущего», — поясняет предприниматель.

«Сегодня я не хочу быть лучшим CEO собственной компании. Я хочу быть коллегой, который способен признать, что конкретным проектом руководит кто-то другой. И, главное, хорошим основателем институции, которая однажды сможет существовать и без меня — не зависящей от здоровья, энергии или физического присутствия одного человека, а опирающейся на сильных людей, систему и общие ценности», — подчёркивает Сушанка.

Этот личный опыт напрямую связан с услугой, которую компания предлагает клиентам — крупным предпринимательским семьям: как создать структуру, которая устоит при смене руководства или приходе следующего поколения. «Межпоколенческая передача управления не начинается в момент передачи — она начинается намного раньше, когда определяются роли, ответственность и правила принятия решений. Чем раньше они формируются, тем меньше риск, что будущее компании или семейного капитала будет держаться на одном человеке», — заключает Ян Сушанка.

Сушанка & Partneři Group — бутиковая мультисемейная офис-компания для предпринимательских семей и инвесторов со значительным капиталом. Компания объединяет управление инвестициями на публичных и частных рынках, глобальный private banking, работу с ликвидностью, структурирование имущества и межпоколенческое планирование, а инвестиционная архитектура строится на четырёхуровневой модели управления рисками. Фирма сотрудничает с частными банками в Швейцарии, США, Лихтенштейне и Сингапуре.