Иржи Рёснер: как «марафон в темпе спринта» превратил завод в Хомутове в самую современную фабрику погрузчиков в мире

Иржи Рёснер, генеральный директор завода Jungheinrich Хомутов, выстроил в Хомутове самую современную в мире фабрику по производству вилочных погрузчиков. Чешское предприятие немецкой группы Jungheinrich уже четвёртый год подряд растёт более чем на сто процентов в год, а выручка за два года выросла с 600 миллионов до 4,5 миллиарда крон.

«Мы бежим марафон в спринтерском темпе. И у нас есть команда, которая бежит его вместе с нами», — говорит Рёснер, лауреат рейтинга Forbes Top CEO, в интервью из подкаст-серии, посвящённой этому списку.

Производство в Хомутове запустили в 2023 году, тогда оборот составлял около 600 миллионов крон. К 2025 году он вырос до 4,5 миллиарда. В этом году завод снова нацелен на удвоение и хочет преодолеть планку в 8 миллиардов крон выручки.

Что производят. Jungheinrich — второй по величине производитель складской и подъёмной техники в Европе и третий в мире. В Хомутове делают ричтраки: вилочные погрузчики с выдвижной мачтой, предназначенные для работы с паллетами в узких складских проходах и на большой высоте. «Погрузчики из Хомутова вы найдёте на всех континентах, кроме Антарктиды — от крупных производств и логистических центров до e-commerce», — рассказывает Рёснер.

Под его руководством завод создал инновационную систему, позволяющую выпускать серийные и заказные погрузчики на одной линии. По словам директора, это заметно сократило сроки поставки, повысило производительность и снизило как производственную, так и продажную цену. Это ноу-хау теперь переносят и на другие заводы группы по всему миру.

Технологии. Рост обеспечивает автоматизация: 80% сварки выполняется автоматически, автоматика применяется при покраске, а в логистике её собираются внедрять масштабно. За качеством следит искусственный интеллект, который по анализу фотографий вовремя находит человеческие ошибки. «Сначала мы пытались диктовать людям, как повысить эффективность. Сегодня они в основном сами приходят с идеями, что можно улучшить», — отмечает Рёснер.

Почти нулевой мусор. По инициативам снизу компания идёт и к цели Рёснера: к 2030 году завод должен производить нулевое количество коммунальных отходов. Женщины в коллективе предложили поддержать использование экологичных средств женской гигиены, а в прошлом году на заводе отказались от одноразовых стаканчиков, раздав всем сотрудникам термокружки. В итоге предприятие с четырьмя сотнями сотрудников производит всего около 30 килограммов коммунальных отходов в месяц. Для сравнения: средняя семья из четырёх человек — 150–185 килограммов.

В туалетах используют дождевую воду из резервуаров под цехом, закупают только зелёную энергию, а крышу планируют покрыть фотоэлектрическими панелями, чтобы фабрика стала полностью энергетически автономной. Скоро на заводе появится и биокомпостер для всех пищевых отходов. Территорию пересекают биокоридоры с «домиками» для насекомых и пчелиными ульями — они занимают почти столько же площади, сколько застроено производственным корпусом. «Из моего кабинета самый красивый вид. Я смотрю на лесистую территорию, где бегают кролики, зайцы и фазаны. Это по-прежнему промышленная зона, но хотя бы кусок природы, который мы взяли, мы вернули», — говорит Рёснер.

Лидер и команда. На посту CEO в разных компаниях Рёснер работает уже тринадцать лет, а в группе Jungheinrich — пятый год. «Я очень требователен и к себе, и к другим. Как технически, дата- и аналитически ориентированный лидер, я строю вокруг себя команду, которая компенсирует мои слабые стороны. Так естественно получилось, что сегодня менеджмент наполовину состоит из женщин, а в тяжёлом машиностроении это не слишком обычно», — рассказывает он.

Фабрику Рёснер строит как шанс для региона, который из-за сворачивания тяжёлой промышленности и добычи бурого угля сталкивается с экономическими, социальными и экологическими проблемами: идея привезти сюда производство с высокой добавленной стоимостью ему сразу понравилась.