Работать по 16 часов в сутки не хотят. Лишь треть семейных компаний в Чехии выдерживает смену поколений

Частные предприятия в Чехии пережили настоящий бум в 90-х годах. Но теперь многие из основателей компаний, начавших свой бизнес 30 лет назад, выходят на пенсию. В стране семейными являются около 70% малых и средних предприятий, но только треть из них успешно передается следующему поколению.

Примером успешной передачи может служить история Зденека Ягоды, основателя компании Emco, специализирующейся на производстве продуктов питания. Основанная в 1990 году, эта фирма четыре года назад была передана сыну Мартину, а дочери, которые не участвуют в управлении, получили меньшие доли с финансовой компенсацией.

«Теперь сын принимает все ключевые решения. Я лишь советую, когда меня спрашивают. Вся ответственность теперь на нем», — поделился Ягода.

Однако, как показывает практика, далеко не каждый предприниматель имеет такую возможность. Для многих покупателей семейный статус бизнеса кажется привлекательным, но передача компании следующему поколению часто оборачивается вызовом.

Почему смена поколений дается так сложно?

По словам экспертов, только треть семейных компаний переживает передачу от первой генерации ко второй, а к третьему поколению этот показатель падает до 10–12%. Главная проблема — нежелание молодых людей продолжать дело своих родителей.

Один из наиболее ярких примеров — ресторанный бизнес, который особенно пострадал во время пандемии. «Девять из десяти владельцев сталкиваются с проблемами при попытке передать дело детям», — отмечает ресторатор Любош Кастнер. По его словам, молодое поколение выбирает менее трудоемкие форматы, такие как кафе или небольшие бистро, и не готово жертвовать временем ради работы в ресторане.

«Работать по 16 часов в сутки, как это делали их родители, они не хотят. Современная молодежь ценит личное время и ищет возможности для более комфортного профессионального роста», — добавляет Кастнер.

Межпоколенческий разрыв

Проблема передачи бизнеса связана не только с нежеланием работать так много, как это делали основатели, но и с различиями в подходах к управлению.

«Старшее поколение опирается на традиции и стабильность. Для них важнее всего сохранить репутацию и семейное имя. Младшие же предпочитают инновации, цифровизацию и готовы к рискам», — поясняет профессор экономики Йиржи Гнилица.

Он подчеркивает, что для успешной передачи необходимо начать готовить преемников за пять-десять лет до фактической смены руководства. Если подходящего наследника в семье не находится, предприниматели могут нанимать внешних менеджеров или передавать управление доверенным сотрудникам. Это позволяет компании оставаться под контролем семьи, даже если ее члены не участвуют в повседневной работе.

Что ждет семейные компании в будущем?

Успех передачи бизнеса зависит от множества факторов: личных отношений внутри семьи, стратегического видения и готовности к компромиссам. Без учета этих элементов многие компании либо теряют семейный статус, либо вовсе прекращают существование.

По словам экспертов, наиболее уязвимыми остаются малые предприятия в традиционных отраслях, таких как сельское хозяйство и гастрономия. Однако те, кто готов адаптироваться, модернизировать бизнес и учитывать ожидания нового поколения, имеют шанс на продолжение семейного дела.

«Ключ к успеху — не только умение сохранить традиции, но и способность идти в ногу со временем», — резюмирует Гнилица.