Маріан Томко: чому бухгалтерія має перестати бути бухгалтерією

Засновник чеського scaleup-проєкту DYPE Маріан Томко переконаний: класична бухгалтерська модель, за якою фірми виставляють рахунки за виконане завдання або витрачений час, себе вичерпує. Ринок вимагає і технологічної швидкості, і водночас людської відповідальності — і саме на цьому перетині DYPE будує свій бізнес, обслуговуючи понад 150 стартапів і scaleup-компаній.

Серед клієнтів DYPE — відомі чеські технологічні компанії FaceUp, FlowPay і CloudTalk. Вони переходять на інфраструктуру DYPE саме тоді, коли старі бухгалтерські системи вже не встигають за швидким зростанням бізнесу, міжнародною експансією чи комплексними фінансовими завданнями, що виходять за межі однієї професії.

На думку Томка, головна слабкість традиційної моделі бухгалтерських послуг у тому, що фахівець може чудово розбиратися в обліку, податках і законодавстві, але менеджменту компанії, що швидко зростає, цього вже недостатньо. «Недостатньо розуміти дебет і кредит. Потрібно розуміти, чому клієнти купують продукт, що насправді формує прибутковість або як працює бізнес-модель компанії», — каже засновник DYPE.

Тому DYPE позиціонує себе не як класичну бухгалтерську контору, а як tech-enabled сервіс-провайдера — по суті, комплексний зовнішній фінансовий відділ для клієнтів, серед яких є й компанії з рейтингу Deloitte Fast 50. Сам DYPE безперервно зростає вже сьомий рік поспіль.

Цікаво, що спершу Томко зовсім не планував займатися бухгалтерією. Його кар'єрний шлях ішов у протилежному напрямку — від глобальної корпорації PwC через менші компанії, зокрема BDO та Bohemia Interactive Solutions, до невеликих локальних стартапів. Саме це дозволило йому побачити, як разом із розміром і швидкістю зростання компанії змінюються і її потреби у фінансовому управлінні.

Спочатку Томко хотів створити проєкт у сфері data science, орієнтований на аналіз великих даних, але зіткнувся з несподіваною проблемою: «У великих компаній не big data, а big trash», — жартує він. Щоб будувати аналітику й прогнози на даних, спершу потрібно було навести лад у самій фінансовій основі бізнесу. Так у 2020 році з'явився DYPE, що поєднав технології з бракуючим фінансовим шаром.

Одним із прикладів успішного переходу на інфраструктуру DYPE стала глобальна технологічна платформа Apify — автоматизація облікових процесів дозволила скоротити терміни підготовки управлінської звітності з 30-го числа місяця до 10-го. Подібну модернізацію пройшла і найбільша європейська організація змішаних єдиноборств Oktagon MMA.