Мариан Томко: почему бухгалтерия должна перестать быть просто бухгалтерией

Основатель чешского scaleup-проекта DYPE Мариан Томко уверен: классическая бухгалтерская модель, при которой фирмы выставляют счета за выполненную задачу или потраченное время, себя изживает. Рынок требует скорости технологий и одновременно человеческой ответственности — и именно на этом стыке DYPE строит свой бизнес, обслуживая более 150 стартапов и scaleup-компаний.

Среди клиентов DYPE — известные чешские технологические компании FaceUp, FlowPay и CloudTalk. Они переходят на инфраструктуру DYPE в тот момент, когда старые бухгалтерские системы перестают справляться с быстрым ростом бизнеса, международной экспансией или комплексными финансовыми задачами, выходящими за рамки одной профессии.

По мнению Томко, главная слабость традиционной модели бухгалтерских услуг в том, что специалист может прекрасно разбираться в учёте, налогах и законодательстве, но менеджменту быстрорастущей компании этого уже недостаточно. «Недостаточно понимать дебет и кредит. Нужно понимать, почему клиенты покупают продукт, что реально движет прибыльностью или как работает бизнес-модель компании», — говорит основатель DYPE.

Поэтому DYPE позиционирует себя не как классическую бухгалтерскую контору, а как tech-enabled сервис-провайдера — по сути, комплексный внешний финансовый отдел для клиентов, включая компании из рейтинга Deloitte Fast 50. Сам DYPE непрерывно растёт уже седьмой год подряд.

Интересно, что изначально Томко вовсе не планировал заниматься бухгалтерией. Его карьерный путь шёл в обратном направлении — от глобальной корпорации PwC через компании поменьше, включая BDO и Богемия Interactive Solutions, до небольших локальных стартапов. Именно это позволило ему увидеть, как вместе с размером и скоростью роста компании меняются и её потребности в финансовом управлении.

Изначально Томко хотел создать проект в области data science, ориентированный на анализ больших данных, но столкнулся с неожиданной проблемой: «У крупных компаний не big data, а big trash», — шутит он. Чтобы строить аналитику и прогнозы на данных, сначала нужно было навести порядок в самой финансовой основе бизнеса. Так в 2020 году появился DYPE, объединивший технологии с недостающим финансовым слоем.

Одним из примеров успешного перехода на инфраструктуру DYPE стала глобальная технологическая платформа Apify — автоматизация учётных процессов позволила сократить сроки подготовки управленческой отчётности с 30-го числа месяца до 10-го. Похожую модернизацию прошла и крупнейшая европейская организация смешанных единоборств Oktagon MMA.