Из должной больницы — в миллиардный холдинг: как семья Махов построила Privamed

Группа Privamed, выросшая из обременённой долгами плзеньской больницы в медицинский холдинг с годовой выручкой три миллиарда крон, переживает смену поколений: операционное руководство от отца принял сын — Якуб Мах, продолжив дело, начатое более 30 лет назад двумя врачами почти без бизнес-опыта.

История Privamed началась в 1992 году, когда врачи Петр Циммерманн и Мирослав Мах решили участвовать во второй волне приватизации чешского здравоохранения и выкупить больницу, в которой работали. О предпринимательстве они тогда не знали почти ничего — Циммерманну пришлось покупать торговый кодекс и учебник по экономике предприятия, чтобы разобраться в балансе и отчёте о прибылях и убытках.

Старт был крайне тяжёлым: банк, готовый дать кредит на приватизацию, партнёры искали три года, а когда нашли — пришлось ручаться личным имуществом, в том числе домами, где жили их семьи. Ставка по кредиту составляла 20% годовых, а сама больница была по уши в долгах предыдущего руководства — к Маху даже приходили коллекторы, требуя погасить старые обязательства.

Несмотря на смену министров здравоохранения, постоянные реформы и уход части персонала, несогласного с переменами, маленькая приватизированная больница постепенно превратилась в целую группу. Сегодня Privamed управляет больницей Мулача в Плзни, больницей имени Масарика в Раковнике, а также поликлиниками в Плзни, Брно и Лоунах. Компания развила и собственные направления медицины — открыла центр однодневной хирургии и ортопедии, а также инсультный центр для пациентов с острым нарушением мозгового кровообращения.

Мирослав Мах, почти три десятилетия возглавлявший компанию и в своё время сменивший белый халат врача на кресло руководителя, решил постепенно отойти от оперативного управления. «Я никогда не хотел дойти до той стадии, когда перестану быть объективным в своих решениях на посту директора. Поэтому решил сойти с поезда раньше, чем он доедет до этой станции», — объясняет он своё решение.

В прошлом году пост во главе компании занял его сын Якуб Мах, как и отец получивший специализацию по внутренним болезням. Прежде чем возглавить управление, он несколько месяцев проработал обычным врачом в терапевтическом отделении, чтобы изучить больницу изнутри. «Уход отца из руководства планировался заранее, и во многом благодаря этому нам удалось сохранить преемственность управления», — рассказывает Якуб Мах. По его словам, отец больше не занимается повседневными делами компании, но продолжает участвовать в принятии стратегических решений.