От мытья посуды до сделок на сотни миллионов: как Давид Свобода строит гостиничную империю отца по всей Европе

Давид Свобода, сын основателя сети Czech Inn Hotels, начинал карьеру в семейном бизнесе с самой низшей должности — мыл посуду и работал на ночной стойке регистрации. Сегодня он отвечает за международное развитие компании, которая управляет тридцатью отелями в семи странах, а недавно закрыла сделки в Риге и Вене на сотни миллионов крон.

Компанию Czech Inn Hotels основал в 2003 году Ярослав Свобода, арендовав небольшую гостиницу с восемнадцатью номерами в Гаррахове. Сегодня сеть насчитывает тридцать отелей, около четырёх тысяч номеров и десять тысяч спальных мест в Чехии, Португалии, Грузии, Австрии, Венгрии, Шотландии и Латвии, а годовая выручка исчисляется миллиардами крон. Но вход сына в бизнес начался отнюдь не с кабинета руководителя.

«Мыл посуду, накрывал столы, потом работал на ночной рецепции. Прошёл самый тяжёлый путь — я специально ничего ему не облегчал и даже тормозил карьерный рост, чтобы он понял, в чём суть этой работы», — рассказывал в прошлом году CzechCrunch отец, Ярослав Свобода. Позже он доверил сыну сначала небольшой отель, затем ещё один, а в итоге — управление всем зарубежным направлением группы.

Сегодня Давид Свобода признаёт: именно тяжёлый старт дал ему базу для нынешней работы, где он оценивает сделки по покупке зданий стоимостью в сотни миллионов крон. «Ночная рецепция — это ключевой опыт, потому что там видишь всю работу отеля изнутри. Через это должен пройти каждый, кто хочет заниматься гостиничным бизнесом», — отмечает он, добавляя, что отец остаётся для него главным учителем, хотя личная и рабочая жизнь у них тесно переплетены.

Одной из последних сделок стало приобретение пятизвёздочного отеля Grand Palace в центре Риги — буквально в нескольких шагах от главной площади, соборов, замка и реки Даугавы. По данным CzechCrunch, чешская группа купила отель с рестораном, отмеченным гидом Michelin, примерно за 200 миллионов крон, причём обошлась без банковского финансирования: из-за роста ставок и долгих процедур компания всё чаще проводит зарубежные сделки без привлечения кредитов.

«Мы действительно любим покупать отели у владельцев, у которых уже нет времени, сил или компетенций ими управлять. После покупки Grand Palace нам сразу удалось поднять выручку на 10–15% и снизить операционные расходы», — рассказывает Давид Свобода, прогуливаясь по отелю. После сделки команда несколько месяцев изучала местный рынок и ожидания гостей относительно кухни, номеров и wellness-зоны — теперь начинается этап инвестиций: десятки миллионов крон уйдут на переустройство устаревшего спа-центра, а курение в баре отеля вскоре останется в прошлом.

Вслед за Ригой в этом году последовала ещё одна зарубежная инвестиция — в Австрии. В начале осени группа объявила о покупке венского Hilton недалеко от замка Шёнбрунн, который называют «венским Версалем». Отель располагает 247 номерами и тысячей квадратных метров конференц-площадей, а по данным CzechCrunch, стоимость сделки превысила 1,2 миллиарда крон.

Экспансия Czech Inn Hotels демонстрирует редкий пример: чешская семейная компания уверенно скупает знаковые отели в европейских столицах, конкурируя с международными гостиничными гигантами — и планирует расширяться на четыре-пять новых объектов в год.