Ексміністр Павел Дробіл купив чеський бренд електроніки Niceboy

Засновник промислової групи Anacot Capital і заступник голови ODS Павел Дробіл розповів у подкасті Money Maker, як зі скромного адвоката з Остравы перетворився на очільника багатомільярдного холдингу — і чому вирішив купити чеського виробника електроніки Niceboy, чим здивував увесь ринок.

Угода з придбання Niceboy стала для Дробіла справжнім проривом: до цього його група Anacot Capital залишалася малопомітним гравцем у світі важкої промисловості та машинобудування, а після купівлі відомого бренду побутової електроніки про нього заговорили далеко за межами вузького індустріального кола. «Мене здивувало, наскільки сильно це відгукнулося на ринку. Хтось казав: збожеволіли, куди вони лізуть, а хтось — нормально, логічно», — визнає 54-річний бізнесмен.

Сьогодні Anacot Capital — це не просто набір промислових і машинобудівних підприємств, серед яких виробництво деталей для видобутку нафти і газу, компонентів для атомних електростанцій і підшипників. В останні роки група активно наростила і роздрібний напрям, куди якраз і вписалася споживча електроніка. Завдяки серії поглинань холдинг фактично подвоївся в розмірах: сукупний оборот компаній, що входять до нього, цього року очікується на рівні 3,2–3,3 мільярда крон за показника EBITDA від 320 до 350 мільйонів крон.

За словами Дробіла, рішення про купівлю Niceboy приймалося буквально в останній момент — заявку подали в останню годину, оскільки довго зважували, чи впишеться бренд у структуру групи. Відомо, що на актив претендували чотири покупці, але саме Anacot запропонував засновникам Niceboy зберегти бренд і команду в незмінному вигляді, без заміни менеджменту — за тією ж логікою, що застосовується до всіх поглинань групи.

З 2024 року Anacot Capital купив уже п'ять компаній, і Дробіл визнає: час пригальмувати і дати новим активам час на інтеграцію. «Ми можемо чітко говорити про бізнес-план лише через рік після того, як компанія входить до структури концерну і ми вибудовуємо ланцюги постачання та фінансові процеси», — пояснює він, додаючи, що занадто швидке зростання без належної інтеграції може обернутися серйозним ударом.

Серед амбітних планів — вихід частини бізнесу на біржу. «Ми близькі до рішення вивести на біржу щось у рамках Anacot. А з часом результатом може стати вихід на біржу всієї групи цілком», — заявив Дробіл у подкасті.