Як чешка Тереза Мачачкова будує команду стартапу Lovable

Чеська HR-фахівчиня Тереза Мачачкова допомагає шведському стартапу Lovable — одному з найгарячіших європейських проєктів у сфері штучного інтелекту — впоратися із шаленим зростанням: за рік команда збільшилася з 20 до 300 людей, а оцінка компанії досягла майже 280 мільярдів крон.

Мачачкова прийшла в Lovable минулого літа як перша виділена HR-фахівчиня компанії і з того часу вибудовує найм і пов’язані з ним процеси практично з нуля. З того моменту команда стартапу зросла більш ніж у десять разів — Мачачкова визнає, що досі залишається єдиною чешкою в компанії, хоча намагається це змінити. «Я знаю купу чудових чеських інженерів і дизайнерів, але переконати їх переїхати до Стокгольма ще не так просто. Тож я взяла це трохи на свій рахунок», — сміється вона.

Водночас вона не приховує: робота в стартапі такого масштабу підходить далеко не всім. «Це дуже інтенсивно. І я точно не хотіла б це романтизувати. Амбіції абсурдно високі, усе змінюється дуже швидко, і це середовище не для кожного», — описує вона атмосферу компанії.

Lovable здобув популярність як один із піонерів так званого вайб-коддингу — підходу, що дозволяє створювати застосунки та програми за допомогою звичної мови, без знання коду. Сьогодні стартап прагне вийти за межі швидкого прототипування і орієнтується на користувачів, які хочуть будувати й довгостроково розвивати реальні продукти та цілі бізнеси.

Компанії немає й трьох років, але з зими її оцінка після серпневого інвестраунду подвоїлася і досягла приголомшливих 280 мільярдів крон. У травні Lovable вийшов на річну виручку (ARR) у розмірі 500 мільйонів доларів, а за більш ранніми даними підтримує рентабельність на рівні 65%. На фоні частої критики Європи за нездатність створювати великих гравців у сфері ШІ саме Lovable багато хто наводить як доказ протилежного.

Мачачкова дивиться у майбутнє з оптимізмом: за її словами, ШІ стирає розрив між Європою та Кремнієвою долиною в доступі до капіталу та масштабуванні. «Команда з сорока людей у Стокгольмі, Празі чи Лісабоні сьогодні може будувати речі, для яких ще кілька років тому знадобилися б сотні людей і набагато більше фінансування. Саме це мене й захоплює в Lovable», — каже вона.

Попри високі амбіції та інтенсивний темп роботи, у компанії намагаються підтримувати комфортну атмосферу. «Приходиш у стокгольмський офіс, знімаєш взуття, і всі ходять по офісу в носках. Там килими, скандинавські лампи, тепле світло, спільні обіди і, звісно, фіка», — розповідає вона, маючи на увазі шведську традицію збиратися за кавою з чимось солодким, щоб просто поспілкуватися з колегами.

Корпоративна культура Lovable побудована на високому рівні довіри та так званому оунершипі — відчутті особистої відповідальності, характерному для швидкозростаючих технологічних компаній. «Коли бачиш щось, що можна зробити краще, інстинкт підказує скоріше ‘йди і зроби це’, ніж ‘чекай, поки хтось дасть дозвіл’», — пояснює Мачачкова.

Компанія значною мірою працює в офлайн-форматі. Справа не в тому, що віддалена робота неможлива, — радше в оптимізації процесів. «За один день в офісі ти вловлюєш стільки контексту, скільки інакше вимагало б десяти тредів у Slack і п’яти запланованих дзвінків. Але головна цінність офісу — це розмови, які ніколи б не потрапили в календар», — додає вона.