Как чешка Тереза Мачачкова строит команду шведской AI-ракеты Lovable, выросшей с 20 до 300 человек за год

Чешская HR-специалистка Тереза Мачачкова помогает шведскому стартапу Lovable — одному из самых горячих европейских проектов в сфере искусственного интеллекта — справляться с бешеным ростом: за год команда увеличилась с 20 до 300 человек, а оценка компании достигла почти 280 миллиардов крон.

Мачачкова пришла в Lovable летом прошлого года как первый выделенный HR-специалист компании и с тех пор выстраивает найм и связанные с ним процессы практически с нуля. С того момента команда стартапа выросла более чем в десять раз — Мачачкова признаётся, что до сих пор остаётся единственной чешкой в компании, хотя пытается это изменить. «Я знаю кучу отличных чешских инженеров и дизайнеров, но убедить их переехать в Стокгольм пока не так просто. Так что я приняла это немного на свой счёт», — смеётся она.

При этом она не скрывает: работа в стартапе такого масштаба подходит далеко не всем. «Это очень интенсивно. И я бы точно не хотела это романтизировать. Амбиции абсурдно высокие, всё меняется очень быстро, и это среда не для каждого», — описывает она атмосферу компании.

Lovable прославился как один из пионеров так называемого вайб коддинг — подхода, позволяющего создавать приложения и программы с помощью обычной речи, без знания кода. Сегодня стартап стремится выйти за рамки быстрого прототипирования и нацелен на пользователей, которые хотят строить и долгосрочно развивать реальные продукты и целые бизнесы.

Компании нет и трёх лет, но с зимы её оценка после августовского инвестраунда удвоилась и достигла головокружительных 280 миллиардов крон. В мае Lovable вышел на годовую выручку (ARR) в размере 500 миллионов долларов, а по более ранним данным поддерживает рентабельность на уровне 65%. На фоне частой критики Европы за неспособность создавать крупных игроков в сфере ИИ именно Lovable многие приводят как доказательство обратного.

Мачачкова смотрит на будущее с оптимизмом: по её словам, ИИ стирает разрыв между Европой и Кремниевой долиной в доступе к капиталу и масштабированию. «Команда из сорока человек в Стокгольме, Праге или Лиссабоне сегодня может строить вещи, для которых ещё несколько лет назад потребовались бы сотни людей и в разы большее финансирование. Именно это меня и увлекает в Lovable», — говорит она.

Несмотря на высокие амбиции и интенсивный темп работы, в компании стараются поддерживать комфортную атмосферу. «Приходишь в стокгольмский офис, снимаешь обувь, и все ходят по офису в носках. Там ковры, скандинавские лампы, тёплый свет, совместные обеды и, конечно, фика», — рассказывает она, имея в виду шведскую традицию собираться за кофе со сладким, чтобы просто пообщаться с коллегами.

Корпоративная культура Lovable построена на высоком уровне доверия и так называемом оунершип — чувстве личной ответственности, характерном для быстрорастущих технологических компаний. «Когда видишь что-то, что можно сделать лучше, инстинкт подсказывает скорее ‘иди и сделай это’, чем ‘жди, пока кто-то даст разрешение’», — объясняет Мачачкова.

Компания в значительной степени работает в офлайн-формате. Дело не в том, что удалёнка невозможна, — скорее в оптимизации процессов. «За один день в офисе вы улавливаете столько контекста, сколько иначе потребовало бы десяти тредов в Slack и пяти запланированных звонков. Но главная ценность офиса — это разговоры, которые никогда бы не попали в календарь», — добавляет она.