Їржі Диблік пішов з Spring Health заради власних ШІ-проєктів

Чеський підприємець Їржі Диблік продав свій стартап американському єдинорогу Spring Health за мільйони доларів, але вже через рік пішов із компанії, залишивши на столі солідну частину відкладеного бонусу — щоб знову будувати власні проєкти на основі штучного інтелекту.

28-річний Диблік — відома в чеському бізнес-середовищі постать: він став першим чехом, який домігся емансипації неповнолітнього саме для того, щоб вести бізнес. Ще до двадцяти років він встиг запустити, закрити й продати кілька проєктів. Його найбільшим успіхом став застосунок VOS.Health для турботи про психічне здоров'я, створений разом з Ондржеєм Копецьким і використаний чотирма мільйонами людей по всьому світу. У кінці 2024 року проєкт купив мільярдний єдинорог Spring Health за кілька мільйонів доларів.

Стандартною умовою таких угод є вестинг — зобов'язання ключових співробітників залишатися в компанії кілька років, щоб отримати повну суму винагороди грошима та акціями. У випадку Дибліка термін становив три роки, але він вирішив піти вже через рік. «На столі залишилося чимало грошей, але час для мене набагато цінніший», — каже він, не розкриваючи деталей суми. «Мені 28, у мене немає дітей і великих зобов'язань. Це найкращий період життя, щоб щось будувати. Не хотів би колись озирнутися і зрозуміти, що найкращі роки провів у корпорації», — додає підприємець.

Поки другий співзасновник VOS.Health і решта команди залишаються в Spring Health, Диблік вирішив піти своїм шляхом і повернутися до того, що завжди любив найбільше — створення нових продуктів. «У мене на нозі витатуйоване слово Create. Мені завжди подобалося робити софт. Те, що зараз відбувається у світі зі ШІ і наскільки спростилося створення програм, — для мене як золота лихоманка», — розповідає він.

Себе Диблік вважає найсильнішим саме на ранніх стадіях створення цифрових продуктів. Досвід розробки, росту та масштабування софту він вирішив об'єднати під брендом The Bold Apps (TBA) — структурою, яка будує портфель споживчих застосунків (B2C) і водночас розвиває спільну інфраструктуру для них. За концепцією це нагадує венчурну студію, орієнтовану на побудову компаній.

«Щойно ви вирішуєте питання дистрибуції, монетизації та зростання для одного застосунку, значну частину накопиченого know-how можна перенести і на наступний. Хочу побудувати фабрику успішних застосунків», — пояснює Диблік. За його словами, ця модель уже довела ефективність не тільки на VOS.Health, а й на проєкті Lively, який він розвиває разом із дружиною.

Дуже популярний у США застосунок для відстеження жіночого циклу створила його дружина, Бара Диблікова (у дівоцтві Кубінова), спираючись на власний досвід гормонального дисбалансу, а сам Їржі з самого початку допомагав із бізнес-стратегією. Після відходу зі Spring Health він повністю занурився в розвиток Lively, і сьогодні подружжя разом будує цей та інші проєкти в межах TBA. «Через рік, побачивши, наскільки сильним вийшов product-market fit у Lively, стало зрозуміло, що з цього може вирости велика компанія. Сьогодні Lively — частина TBA», — розповідає підприємець. Повну зайнятість у TBA мають лише чотири людини — решту операційної роботи беруть на себе ШІ-агенти.