Душан Шенкипл про темний бік штучного інтелекту, який приховує бізнес

Співзасновник інвестиційної групи Pale Fire Capital і очільник американського Groupon Душан Шенкипл разом зі своїм бізнес-партнером Яном Черни відверто розповіли про несподівану небезпеку штучного інтелекту — здатність так затягувати користувача, що той втрачає сон, час із родиною та відчуття міри.

«Уклав спати дружину й дітей і повернувся до комп'ютера ще на дві години. Це було як наркотик», — зізнався Шенкипл у подкасті Money Maker. Зазвичай він лягає спати о десятій вечора, але відтоді як серйозно занурився в роботу зі ШІ, режим полетів шкереберть.

Шенкипл, який разом з Яном Бартою побудував інвестгрупу Pale Fire Capital і з 2024 року очолив Groupon, цієї весни створив в інструменті Claude Code від Anthropic власного «начальника штабу» на базі ШІ, який сьогодні керує для нього понад двадцятьма проєктами — від стратегії до комунікацій. Черни, випускник Оксфорда та колишній керівник інвестиційної групи BHM Group мільярдера Томаша Крска, приєднався до PFC у квітні й, за власним зізнанням, проводить зі ШІ більше часу, ніж із дружиною.

Але в такої інтенсивності є своя ціна. Шенкипл розповів, що коли паралельно ведеш п'ять-шість завдань і в кожному керуєш роботою ШІ, когнітивне навантаження стає «абсолютно божевільним». Уперше в житті йому довелося встановити собі правила поводження з технологією. «Усе життя мені доводилося всього чекати через брак програмістських ресурсів, а тепер усе доступне одразу й у відмінній якості», — пояснив він. Результатом стала найсильніша розумова втома, яку він коли-небудь відчував, — і парадокс, за якого відпочинком тепер слугує розбір електронної пошти.

Черни описує те, що відбувається, ще жорсткіше: «Це найнебезпечніша комп'ютерна гра, яку я коли-небудь бачив», — каже він, зазначаючи, що дофамін надходить неймовірно швидко, результати якісні, а прогрес не зупиняється ні на секунду. За його спостереженнями, у людей, глибоко занурених у ШІ, простежується схожа крива: спочатку ейфорія та колосальні витрати часу, щоб «встигнути на потяг», потім страх відстати, адже чим глибше занурюєшся, тим ясніше бачиш швидкість розвитку галузі, і нарешті — нормалізація, коли з цим вчаться жити й вибудовують дистанцію.

Досвід обох інвесторів не унікальний. Консалтингова компанія Boston Consulting Group та Каліфорнійський університет у Ріверсайді цієї весни описали в Harvard Business Review феномен «вигорання мозку від ШІ» (AI Brain Fry). З майже 1500 опитаних американських співробітників із цим зіткнулися 14% тих, хто працює зі ШІ. Продуктивність зростає разом із кількістю одночасно використовуваних інструментів лише до трьох — за чотирьох і більше вона починає падати. Втомлені співробітники припускаються на 39% більше серйозних помилок і частіше замислюються про звільнення.

Шенкипл робить із цього ще один висновок: «Оскільки ставити запитання стало так легко, ми, можливо, розв'язуємо задачі, які взагалі не варто було розв'язувати». За його словами, половину розпочатих справ він усе одно не довів до кінця, і тепер заново вчиться концентруватися на головному.

При цьому дискусія про темний бік ШІ — лише частина великої розмови: Шенкипл і Черни також розповіли, як Pale Fire Capital оперує на біржах десятками мільярдів крон, чому облігації на 750 мільйонів розпродали за 23 години, хоча компанія, за власними словами, не потребує грошей, а також про плани перетворювати сімейні фірми на європейських чемпіонів.