Давид Свобода розширює чеську готельну імперію в Європі

Давид Свобода, син засновника мережі Czech Inn Hotels, починав кар'єру в сімейному бізнесі з найнижчої посади — мив посуд і працював на нічній рецепції. Сьогодні він відповідає за міжнародний розвиток компанії, яка керує тридцятьма готелями в семи країнах, а нещодавно закрила угоди в Ризі та Відні на сотні мільйонів крон.

Компанію Czech Inn Hotels заснував у 2003 році Ярослав Свобода, орендувавши невеликий готель на вісімнадцять номерів у Гаррахові. Сьогодні мережа налічує тридцять готелів, близько чотирьох тисяч номерів і десять тисяч спальних місць у Чехії, Португалії, Грузії, Австрії, Угорщині, Шотландії та Латвії, а річний дохід вимірюється мільярдами крон. Але вхід сина в бізнес почався зовсім не з кабінету керівника.

«Мив посуд, накривав столи, потім працював на нічній рецепції. Пройшов найважчий шлях — я спеціально нічого йому не полегшував і навіть гальмував кар'єрне зростання, щоб він зрозумів, у чому суть цієї роботи», — розповідав торік CzechCrunch батько, Ярослав Свобода. Пізніше він довірив синові спочатку невеликий готель, потім ще один, а зрештою — управління всім закордонним напрямом групи.

Сьогодні Давид Свобода визнає: саме важкий старт дав йому базу для нинішньої роботи, де він оцінює угоди з купівлі будівель вартістю в сотні мільйонів крон. «Нічна рецепція — це ключовий досвід, бо там бачиш усю роботу готелю зсередини. Через це має пройти кожен, хто хоче займатися готельним бізнесом», — зазначає він, додаючи, що батько залишається для нього головним учителем, хоча особисте й робоче життя в них тісно переплетені.

Однією з останніх угод стало придбання п'ятизіркового готелю Grand Palace в центрі Риги — буквально за кілька кроків від головної площі, соборів, замку й річки Даугави. За даними CzechCrunch, чеська група купила готель із рестораном, відзначеним путівником Michelin, приблизно за 200 мільйонів крон, причому обійшлася без банківського фінансування: через зростання ставок і тривалі процедури компанія дедалі частіше проводить закордонні угоди без залучення кредитів.

«Ми справді любимо купувати готелі у власників, у яких уже немає часу, сил чи компетенцій ними керувати. Після купівлі Grand Palace нам одразу вдалося підняти дохід на 10–15% і знизити операційні витрати», — розповідає Давид Свобода, прогулюючись готелем. Після угоди команда кілька місяців вивчала місцевий ринок і очікування гостей щодо кухні, номерів і wellness-зони — тепер починається етап інвестицій: десятки мільйонів крон підуть на переобладнання застарілого спа-центру, а куріння в барі готелю невдовзі залишиться в минулому.

Слідом за Ригою цього року відбулася ще одна закордонна інвестиція — в Австрії. На початку осені група оголосила про купівлю віденського Hilton неподалік від палацу Шенбрунн, який називають «віденським Версалем». Готель має 247 номерів і тисячу квадратних метрів конференц-площ, а за даними CzechCrunch, вартість угоди перевищила 1,2 мільярда крон.

Експансія Czech Inn Hotels демонструє рідкісний приклад: чеська сімейна компанія впевнено скуповує знакові готелі в європейських столицях, конкуруючи з міжнародними готельними гігантами — і планує розширюватися на чотири-п'ять нових об'єктів на рік.