Основатель и владелец чешского косметического бренда Angry Beards Томаш Чех решил лично проверить на себе новый корпоративный бенефит — оплачиваемый месячный «сабатикл», который теперь полагается всем сотрудникам компании после пяти лет работы. Пока сам предприниматель провёл 253 дня вдали от бизнеса, его команда придумала и внедрила программу длительного отпуска для всего коллектива.
Angry Beards — известный чешский бренд косметики для мужчин с провокационным маркетингом, который Чех запустил в 2017 году и довёл до оборота в сотни миллионов крон. Пока основатель отсутствовал в компании, менеджмент разработал новый корпоративный бенефит: право на месяц оплачиваемого отпуска для каждого, кто отработал в компании пять лет — независимо от должности, от топ-менеджеров до сотрудников склада.
По возвращении Чех решил не просто одобрить инициативу, а полностью её поддержать, хотя за время его отсутствия команда компании существенно сократилась — из сотни сотрудников осталось около половины. Именно этот «элитный» коллектив из пятидесяти человек, по словам предпринимателя, и стал причиной, почему стоит выстраивать долгосрочные отношения с людьми и заботиться об их выносливости.
Автором идеи стала HR-менеджер компании Кристина Тоуфарова, которая вдохновилась опытом другого чешского онлайн-магазина — Trenýrkárna.cz. По её словам, пять лет работы в одной компании — критический период, когда люди чаще всего сталкиваются с профессиональным выгоранием и уходят. Тридцать дней отпуска выбраны неслучайно: первая неделя обычно уходит на решение личных дел, а настоящий отдых начинается лишь со второй недели.
Для компании длительный отпуск сотрудников служит и своеобразным стресс-тестом внутренних процессов — проверкой того, насколько чётко распределены роли и обязанности и насколько хорошо люди могут заменять друг друга. Заявку на сабатикл нужно подавать за полгода, чтобы успеть передать дела, что в уменьшенном коллективе особенно сложная задача.
В отличие от Trenýrkárna, где аналогичный отпуск был обязательным, в Angry Beards сотрудник во время сабатикла получает 80% зарплаты, а оставшиеся 20% идут на компенсацию замещающему коллеге — модель, которая, по признанию HR-менеджера, работает не для всех позиций одинаково хорошо.